公司员工守则范文

　　1、每天准时到公司(最好能提前20分钟到公司，做到风雨无阻!)。

　　2、找开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之楼盘。

　　3、打开电脑，随时查阅公司“新间公告“、“员工论坛“等栏目，及时了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异发展的步伐。

　　4、查看本区域广告(包括本公司和外公司)发现自己客户所需要的盘，增加成交量进而增加业绩(及分类广告)。

　　5、本分行或本区域若有新收的匙盘，坚持拿匙看房，日积月累，区域内的所有户型你都会了若指掌。

　　6、每天必须认真按质清洗十五个盘源。清洗任何盘源必须与业主彻底交流，了解真实情况。

　　7、洗盘过程中，了解业主有换楼的需要。在业主未出售前，先行约业主看房(每周至少一个)。

　　8、下决定每天找寻一个新客户(暂时未需要，但半年内会买的客户)

　　9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。

　　10、每天必须尽量保证带两个客户看房。

　　11、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。

　　12、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣传单张，争取客源及盘源。13、自行辑录五个楼盘，不停寻找客户作配对，机会自然大增。

　　14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，(租客到期完约否?会否另觅新居?会买房否?)做好自己的“客户回访“工作。

　　15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资(收租)。

　　16、有时间到附近交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客。

　　17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘(签独家委托)。

　　18、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。

　　19、业务员应多了解本市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造“专家“形像。

　　20、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。

　　21、工作总结(看房总结经验)，准备第二天工作计划(客与业主需联系)。

　　22、心动不如行动，心勤不如手勤，主动出击，才能争取入息。

公司员工守则范文

　　一、遵纪守法律法规及公司的各项规章制度。

　　二、比其他员工提前30分钟到岗，提前做好卫生清理;下午做好卫生清扫工作提前30分钟下班。

　　三、认真履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。

　　四、对公共环境易脏部位如楼梯台阶、卫生间，及会议室、洽谈室等重要部位做到及时清理。

　　五、仪表整洁、精神饱满、文明服务，礼貌待人。

　　六、爱岗敬业，服务态度端正，有较强的奉献 精神。

　　七、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。

　　八、未经许可，不得擅入其他办公区域。

　　九、服从上级领导、团结同事、互相帮助。

　　十、爱护公物，记录每日卫生洁具的消耗量。

　　十一、遵守公司考勤制度和保洁操作程序。

　　十二、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。

　　本制度解释权归公司总经办所有，经总经理批准颁行。

公司员工守则范文

　　为规范和加强中国人寿财产保险股份有限公司中支公司渠道部在职、兼职人员出勤、纪律方面的工作管理，特由国寿中支公司，针对每周团队主管及客户经理的出勤、纪律等方面工作出台此管理办法。

　　第一章 考勤与奖惩办法

　　第一节：考勤管理

　　一、 渠道部所属各部门工作人员，必须按规定的统一的格式和程序进行考勤登记，作为对团队主管及客户经理日常行为约束机制。我公司将以每次会议签到考勤表上的签字为准，做到统一、规范。

　　二、 公司团队主管会议每周一早晨总部会议室，9：00准时开始。直销部全体会议在每周二早晨9：00准时开始。(特殊情况另行通知)。所有工作人员出勤均以签到为准，工作人员应按公司要求，团队主管及客户经理须在会议开始前在会议签到本签到。

　　三、 在会议开始后，将停止签到，由工作人员进行统计、汇总、上报渠道部经理。

　　四、 参会团队主管、客户经理不得迟到、早退。

　　五、 会议期间禁止任何人说话、打电话、随意走动、吃东西。

　　六、 团队主管如遇特殊情况需请假，须填写请假单，且由渠道部经理签字方可生效。

　　七、 渠道部所有工作人员，需穿工服参加会议。

　　八、 各团队主管做好销售、追踪、管理等，积极推进团队工作。

　　第二节：奖惩办法

　　一、 团队主管每迟到一次，处以 元罚款，在月底工资中扣除。

　　二、 大晨会每迟到一次，处以 元罚款，在月底工资中扣除。

　　三、 在会议期间，接电话、随意走动、随意交谈，一经发现，处以元罚款，在月底工资中扣除。

　　四、 未提交请假单无故旷工者，发现一次，处以 元罚款，在月底工资中扣除。

　　五、 若未按规定穿工服参加会议，每发现一次，处以 元罚款，在月底工资中扣除。

　　六、 客户经理未按规定在周二公司参加会议，每发现一次，处以___元罚款。并且对其团队主管追究连带责任，处以 元罚款，在月底工资中扣除。

　　七、 若在月度考评中，该团队无一人违反上述规定，且表现积极向上，公司将对该组给予元物品奖励。

　　第二章 附则

　　一、本管理办法自公布之日起实施。

　　二、本管理办法如有未尽事宜，将由渠道部经理核准修订。

　　三、渠道部将指派专人在本管理办法实施过程中进行监督和检查。