20__年是我院实现跨越式发展一年,也是推进实现20__年创建三甲医院承上启下的一年，省卫生厅对医疗质量管理年活动的检查、计划中厚街医院西环路分院的启用、国家医疗卫生的变革、医院内部机制调整等都即将实施，医院的医疗工作也应与时俱进，为此医务股制订如下医疗管理计划：
1、为了迎接省卫生厅医疗质量管理年活动的检查及我院创建三甲医院的考核，在黄XX的直接领导下，医务股协同护理部制定了全院性心肺复苏培训方案，制定了对全院所有人员的培训时间表，专门指定专业老师进行理论授课及手把手的指导培训，准备在20__年2月份前对全院所有人员进行考核，务必所有人员考核达标，以良好的成绩迎接管理年活动的检查及创三甲医院的考核。
2、继续做好全院性医疗质控及完善输血科等重点环节及部门的医务管理工作，要求相关科室严格遵守医院工作制度及操作规程，确保医疗工作的安全、有效。
3、根据版广东省三甲医院评审标准的要求，对各临床科室医疗技术提供业务上的支持及指导，对人才的培养继续采取“送出去，请进来”的方式，使人才技能快速成长，使科室水平迅速提升。鼓励
科室开拓思维，创新技术，继续增加完善相关的病种病例。为20__年成功创建三甲医院奠定扎实的人才和技术基础。
4、进一步推进实施全院临床科室临床路径工作的规范发展，加强对临床路径指导评价小组的组织领导，对临床路径的开发、实施进行技术指导，制定临床路径的评价指标和评价程序，对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
5、继续抓好全院临床科室医疗核心制度的学习和落实，要求科室制定学习计划，务必对所有下发的医疗核心制度做到认真学习，学习时人人签到落实，科室有学习总结及贯彻措施。
6、医学临床重点学科建设在医院全面建设中起着重要的带动作用，而学科评估是学科建设过程中的重要内容。医务股将继续以学科评估理论为指导，充分参考国内外关于学科建设的经验，结合我院工作的实际情况，明确评估体系的目标，通过逐级分解目标要素，预先多层次分析各项指标的权重，进行较大规模的专家咨询，明确各项指标的分级内涵，从而构建出较为完整的医学临床重点学科评估体系，进而全面高质量高标准发展重点专科技术项目。
7、继续做好科室的调查及协调工作，做好科室主任的培养引导工作，做好科室人员的增减搭配工作，使医务人员有一个积极向上的精神，和谐友爱的工作环境，逐步引导每个人形成良好的学习、工作、社交、生活心态，最终推动培育形成整个医院正面、团结向上、积极进取的良性企业文化。
8、继续做好医务股日常对内对外的工作，积极配合相关职能部门完成各项任务。
医务股的工作牵涉多个部门和几多环节，纷繁复杂，需要院领导的大力支持和无尽指导，需要职能科室的鼎力相助和友情配合，需要科内同志的高效沟通及精诚团结，需要各临床科室的有效执行和创新发展，才能成就医务管理工作的高效、畅通、有序，也才能成就医院医疗业务发展的大而优，优而强。
