五型班组事迹材料
——吊包作业区赵组
按照厂工会和作业区开展“五型”班组的活动要求，赵组根据作业区“五型”班组活动规划要求，积极开展了创建“五型”班组活动，进一步提高了本班组职工队伍综合素质并取得了一定成绩：
一、积极开展工人技术创新，打造“创新型”班组年初在炼钢厂开展“千人千项”工人技术创新工作中，赵组充分发挥团队精神，调动职工创新积极性，人人有立项、人人有创新，共立项5项，其中“100t钢包下水口套工具改造”一项每月全作业区就能节约下水口套工具7件，全年节约84件，创造利润3.2万元，为作业区完成全年经营任务起到关键作用。
二、全面提升技术水平，打造“技能型”班组
赵组非常重视班组职工的操作技能培训，通过岗位知识互学互助、技能竞赛等丰富多彩的业余“练兵”活动，有效的提高了职工的生产操作技能，在厂工会开展“技术比武”活动中，班组成员平均成绩85分以上，去年年末班组成员李还被评为“生产能手”。
三、节能降耗、增收节支，打造“效益型”班组赵组通过全员参与，在工作中开展班组“双增双节”活动。鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜，及时回收
可利用的备品备件，节约每一滴水，每一度电，班组每天前都认真清扫、回收散落在平台上的引流剂，一个月下来能回收1.5吨左右，一年能“扫”出6.8万元的利润。
四、互助互帮、团结向上，打造“和谐型”班组
重视团队的力量，在人员管理上，郭更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗职工队伍的凝聚力，营造温馨环境。职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。
五、严格管理、民主管理，打造“管理型”班组
在班组管理上，赵组坚持民主管理制度，落实班务公开，尊重人、理解人、关心人、帮助人，做到班组日清日结考核公开、透明，员工队伍稳定、班组团队精神较强，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果，生活上讲互助，无违法违纪行为。
